现代电力精神薪酬探讨

作者:黄金赌城 发布时间:2020-11-09 12:34

  大多数企业都知道物质需求对于员工的重要性,也知道物质刺激对于激励员工非常有效,很多企业非常关注员工的物质薪酬,经常给员工增加薪水和福利,以此来提升企业的凝聚力。但是通过调查发现,物质薪酬越高的员工,他对企业的满意度越低,因为人的物质生活水平提高后,对精神生活的追求越来越高,所以电力企业只重视物质薪酬是不够的,一定还要重视员工的“精神薪酬”。不但将员工看成“自然人”,满足其物质需求与安全保障,还要将员工看成“社会人”,给予他权利、关怀、认同、成长的空间和自我实现的机会等等。物质薪酬是员工劳动价值的具体体现,是有形的,“精神薪酬”是员工最高层次的需要,也是自我价值实现的需要,是潜在的无形的,我们应从以下几个方面及时地给予员工“精神薪酬”:

  信任和授权是一种莫大的精神情感力量,是一种催化剂、助推器,可以加速蕴藏在人体深处自信力的爆发,能极大地激发员工工作热情,提高整个企业工作效率。现代电力企业要坚持“疑人不用,用人不疑”的原则,相信每一位员工、信任每一位员工的能力、对有意愿、有信心和有能力的员工委以重任,大胆授权,创造一个良好的人文环境。对员工的授权不一定是大事,小事也可以授权,尤其对新进员工,从小事授权,可以锻炼他们负责任的态度,同时也可以建立他们的自信,进而激发出高昂的工作热情,努力回报企业。

  情感管理其核心是激发员工的正向情感,消除员工的消极情绪。通过情感的双向交流和沟通实现有效的管理,从内心深处来激发每个员工内在潜力。情感管理能消除情感障碍,减少人际间的磨擦,能提高员工情感的调试能力。

  在快节奏、高压力、强竞争的现代社会里,企业对员工的真情关怀,尊重爱护员工,能使员工感到温暖,使员工为企业工作感到自豪和骄傲,对企业有一种使命感和归属感,使员工在本企业工作感到非常愉快和轻松,从而激发员工的工作主动性和积极性。

  人才乃立国之基,乃企业立企之本,所以电力企业要大力提倡“以人为本”的管理理念,尊重员工人格、尊重员工的意见、尊重员工的发展,尊重员工的自尊心。在员工情绪低落时领导要给予关爱,无论员工生病、工作不顺心、家庭出现问题等等,领导要一帮一给予谈心。在员工过生日、结婚、获奖时都应得到领导的热烈祝贺。人心换人心,“黄土”变成金。企业要形成自上而下的关爱体系,员工只有在和谐的工作环境,关爱的人文文化中才能工作顺心,生活开心,才能激发员工的内在潜力,才能形成和谐、奋进、具有凝聚力的高效团队。

  善待员工不是姑息员工,体贴不是娇惯员工,关爱、体贴要和严肃相结合,既要关心,又要严格。

  企业要及时对员工的表现给予肯定和表扬,因为赞美的力量是无穷的。对不同性格的员工采取不同的赞美方式,要适时赞美,及时赞美,用赞美来代替责备,让员工不断树立自信心。

  在赞美员工的同时,要让员工获得更多的发展。适时地提拔员工,使员工得到重用,最能激起员工的士气,也能带动其他员工努力工作。“人往高处走、水向低处流”。没有员工愿意在原地踏步,停滞不前,没有谁愿意生活在别人的光辉之下,渴望在事业上步步高升,是每一位员工的梦想,所以企业要建立规范的晋升体系,想干事的一定要给机会、能干事的一定要给岗位、干成事的一定要给地位,对特别优秀的员工要适时提升,培养员工积极向上的进取精神,同时企业要对员工进行职业生涯设计。

  大量的实验和研究发现,让员工成为企业管理决策的一分子能极大激发他们的工作热情和主动性。“让员工参与到企业的管理与决策当中去,并向员工授权”已成为现代企业管理与员工激励的主要思想和方法。电力企业要实施“阳光工程”,让员工全面参与企业的管理,改变员工一年一度职代会参与的单一方式,增加员工全方位、深层次、多渠道的参与方式,企业每一项重大决策要广泛征求员工意见,对员工提出好的建议坚决采纳。特别是在制定人力资源管理方面的政策时,走自下而上的程序,先由员工自己制定,写出方案,然后由企业统一汇总整理,整理后的方案再下发到每一位员工,使员工心中充满“阳光”,消除员工

  “管理和被管理”的思想,形成员工自我管理和自我约束,增强员工责任感和使命感,使员工在工作当中形成一种内在的激励力量。

  分享荣誉对员工来说也是最大的激励,因为分享员工的荣誉是尊重和认可员工成绩,能增加员工的成就感,能树立员工的主人翁精神,能强化员工的使命感和责任感,同企业共沉浮,共命运,同舟共济。

  一个企业的成功来源于每个员工的努力和支持。企业要学会和员工分享成功和荣誉,分享失败和挫折,共担风险,共度难关。员工出现危机时,企业要尽最大努力给员工分忧解难,排除员工心理障碍,解除危机。使企业和员工的利益结合起来,营造一种友爱、和谐、互助的气氛,使每个员工都能感到企业的温暖,员工心情舒畅,精神振奋,就会为企业创造更多、更大的价值。

  综上所述,现代企业必须要加强“精神薪酬”管理,用“精神薪酬”这个无形的力量来鼓励员工,使企业形成一个精神振奋、朝气蓬勃、开拓进取的良好团队。■

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